谈谈为什么许多企业的大领导中存在外行领导内行的情况

因此，这个案例便总结出了外行领导内行的最关键因素：团队。现在许许多多的企业，能够非常成功引进职业经理人的案例并不多见。对于职业经理人，绝大部分情况是在某一个或几个领域内是专家，因此，势必会出现外行领导内行的情况。

此外，外行领导的局限性还可能阻碍内行人才的职业发展，导致人才流失，团队稳定性受挫（晋升通道的封闭与人才流失）。最后，一个没有充分准备的外行领导，若无强力的支持和自身业务提升，短期内很难取得显著的业绩（缺乏业绩支撑的挑战）。

该情况原因包括视野广阔、创新思维。视野广阔：外行领导往往站得高，看得远，能够把握住大势，这使得在制定战略和决策时，能够超越具体的技术细节，从整体和长远的角度出发，有利于企业的发展。

一个是外行领导信任、尊重内行下属，专业上完全信任内行下属，让其放开手脚干，自己甘当配角，主动为内行下属要资源、搭舞台、搞宣传，最后将内行下属推成了集团公司的明星专家，同时自己也获得了一众下属的尊重和信任。而他的老板，也将他推荐成为了集团公司的明星经理。

原因之一是行业的体制决定的，如世袭制、党建行政分离等；原因之二是看似外行其实是内行专家，如一个割草的人发明了镰刀，一位医生发明道路的分界线等。

马云在云栖大会上说纯电商已死,未来将会诞生新的零售模式,这个新...

1、马云在云栖大会指出，纯电商时代即将过去，新的零售模式正在崛起。马云作为中国电子商务领域的领军人物，在云栖大会上提出这一观点，引起了业内的广泛关注。他所指的新零售模式，是指结合互联网技术和大数据，以消费者体验为中心，对商品生产、流通与销售过程进行全面升级改造的新型零售模式。

2、自从马云说电商这个词将不复存在，大家信以为真，但电商还是存在的，电商就是降低了成本，提高了效率，因此诞生了淘宝、天猫，京东和一大批垂直电商平台。

马云在世界互联网大会上的演讲中,如何强调了电子商务的未来视角和对小...

马云在世界互联网大会跨境电子商务分论坛上的演讲强调了电子商务的本质和眼光的重要性。他认为，企业家需明确自我定位，从失败中学习，活在幸存的5%中，尤其是CEO需要思考未来的发展方向，如跨境电子商务的长远规划。马云强调，成功并非短期追逐，而是长期坚持和未来视角的体现。

马云在世界互联网大会演讲中强调了电子商务的未来视野和价值/ 马云在乌镇的世界互联网大会上指出，电子商务的核心并非简单地局限于E_commerce，而是商务策略，关键在于企业家的远见和避免权钱结合。他以胡雪岩为例，鼓励创业者具备长远眼光，学会从失败中学习，避免重蹈覆辙。

马云表示，未来互联网没有边界，就像电没有边界一样。未来没有人会拒绝互联网，没有一个人可以离开网络而存在。冲击传统商业的不是电子商务，电子商务只是把握了互联网的技术、互联网的思想，知道未来的经济将完全基于互联网，创造出一套适应未来商业的商业模式而已。

在2015年的首届世界互联网大会浙江乌镇的演讲中，马云提出了这个转变，他认为人类已经迈入DT时代，这个时代的企业家不仅要懂IT，更要理解如何运用数据技术来服务他人，通过激发他人的能力来推动自身成功。

DT时代的事件背景

1、“人类正从IT时代走向DT时代，”2014年三月在北京举行的一场大数据产业推介会上，阿里巴巴集团创始人马云在主题演讲中发表了他的这一最新观点。这个被视为商界传奇的中国电子商务创始人，同时透露了阿里巴巴未来将加大在无线客户端和大数据平台及人才的投入意向。“阿里巴巴是大数据的红利获得者。

2、DT时代，数据的作用极其重要。汉鼎咨询、九次方大数据和贵阳大数据交易所，两家公司一家机构就像是王的三个“孩子”。而现在的王叁寿，将更多的时间去运营和管理贵阳大数据交易所，战略思维和眼光也从原来的“竞争思维转变为合作思维。

3、原因在于，现在从IT时代向DT时代的进化依然成为一种潮流和趋势，如何对数据进行重构与再造，才是真正能够为人们开启新发展的关键所在。