如何做好商超

积极应对，平和面对针对上面说到的情况，目前也没有更好的解决办法，下面下面可以参考：第一，就是做好客情。一定要和采购人员多沟通、勤沟通，做好客情关系是为了争取更多的支持，多沟通是为了更多的、更及时的了解超市的内部信息，以便对将来可能出现的问题早做准备，提前应对。

准备引流产品，利用员工网络进行裂变推广。超市员工拥有广泛的人脉，包括亲戚、朋友和同事。大多数员工，特别是宝妈，可以在社群中发挥重要作用。然而，传统超市往往忽视了构建私域流量的机会。

各个区域灯光选择要适合 色彩能够增强顾客的购买决心，灯光能够使色彩亲切自然。同时，灯光的色泽也会影响货品的外貌、包装的效果。冷暖灯光下的果蔬区对比 蔬果的颜色丰富且保质期短，需要保鲜，基于这两种特点，蔬果区需要暖调的灯光来呈现其饱满的色泽，以此来吸引顾客的购买欲。

人群定位 随着购物者的成熟度的提高，购买行为也日趋理性，单纯的便宜价格、方便 齐全已不能全面满足他们的需求，特别是针对年轻的女性购物者，这个定位和功 能显然不能很好地满足她们的愿望。

期间要及时对破损品进行调换。销售后货款的结算：一般在进店合同里都有签订帐期，在到期之前要准备好所需要的发票并送达商超财务科。在帐期到期之前进行提醒并力争及时收到货款。以上虽然都是具体操做的流程，但市场是变化的，不同商超的采购负责人也不一样，所以会产生不同的问题需要解决。

外部硬件：超市位置门头和室内装修 首先考虑好自己的目标用户定位，是社区型的还是精品型，周边的配套，有小区、学校还是医院、商场、汽车站。流动人群是收入保证，没人气的肯定不行。

上海大自然虹桥中心小区周边配套怎么样?

1、上海大自然投资发展有限公司与上海美道投资有限公司携手打造的大自然虹桥中心项目，位于虹桥交通枢纽的优越地理位置，凭借世博会的深远影响，致力于构建一个独特的商务办公环境。

2、大自然虹桥中心的建筑设计展现出一种融合艺术与历史的新古典主义风格，Art Deco的理念贯穿其中。设计师注重空间布局的秩序感，强调对称性，使得整个建筑结构显得井然有序。古典艺术元素如浮雕和图案被巧妙地运用，通过对历史经典图像进行几何化的重塑，赋予了建筑独特的艺术魅力。

3、绿量充足，乔、灌、草的比例合理。以不同高度滴落的水溪、湖泊和不同宽度的 弯曲道路把整个花园串联起来。在园中还有几处不同高度的山坡，在山坡和道路 旁引进许多大树，使花园显得更加粗犷、流畅、活泼。体现了“人与自然和谐 ”的主题。

4、小路如丝带般蜿蜒，巧妙地连接起山坡、潺潺水溪和宁静的湖泊，营造出一种流畅而生动的空间体验，传递出人与自然和谐共处的理念，让人在这里感受到大自然的亲切与宁静。

知识付费APP会员增长的5种策略

听书会员核心权益是“海量听书，全场畅听”，也就是买了听书会员后首页“听书”Tab下的书籍都可以听；电子书会员核心权益是“90%电子书免费畅读”；锦囊会员的核心权益是“数千锦囊免费查看”。每个会员卡都对应着一个核心权益，其他的权益实际没啥太多作用。 其次我们看每种会员的时长组合。

卖项目的关键在于找到合适的课程，如无货源电商教程，通过复制同行的课程内容并提供个性化服务。你可以利用电商平台、图集号、知乎问答等进行引流，利用免费课程吸引客户，然后通过提供售后服务和合作模式扩大收益。记住，卖的不仅仅是知识，更是指明方向的工具和地图。

会员制服务的深度体验： 设计会员制，提供深度内容和服务，如独家报告、在线研讨会等，通过订阅或会员费，为用户提供专属价值，增强用户粘性。然而，在跃入知识付费的海洋之前，明智的策略是明确你的核心竞争力和目标受众，进行详尽的市场调研和竞争分析，确保你的知识内容既有价值又具有差异化。

方式一：抖店+学浪，沉浸式学习体验 学浪，作为字节跳动在教育领域的布局，为创作者提供了一个专业且多元的线上教育空间。通过结合抖音的抖店功能，创作者能够创建直播或录播课程，为学员创造一个无缝衔接的沉浸式学习环境。

爱购上海电子消费券开市客能用吗

1、可以。根据上海市商务委员会公布的爱购上海电子消费券的特约商家名单，可以在线上使用电子消费券的商家有：上海大润发超市、淘宝、盒马生鲜、肯德基、麦当劳、京东商城、联华超市、开市客、家乐福超市以及百联集团下属的上海第一百货、东方商厦、百联又一城购物中心、上海悠迈生活广场、第一八佰伴等等。

2、不能。上海官方公布了消费券使用商户的名单，其中涉及零售、文旅、餐饮等产业，包括大润发、迪士尼、盒马、永辉、麦当劳、星巴克、家乐福等。从时间来看，此次消费券活动覆盖中秋节、国庆节等重点节假日和消费旺季。

3、首先在手机上打开《开市客》，来个个人界面。其次点击我的优惠劵，点击查看爱购上海电子劵。最后挑选商品即可使用爱购上海。

“山姆们”水土不服:变味的会员卡背后,谁在赚差价?

1、但如同当初一度引发热议的“退卡潮”一般，山姆、开市客等会员制商超在冲刺核心KPI——增加会员数和续卡率上，却仍然有着诸多需要攻克的难题。 例如能够应对各种审查方式的升级版“会员卡租赁业务”，不用排队拥挤的代购业务，都在困扰着“山姆们”在会员制度上的进一步“本土化”。

2、胡杰租到的会员卡在同一天拥有多个城市的消费记录 “一个愿打一个愿挨”的商机 从较早进入中国市场的麦德龙到如今两店齐开的山姆，会员制商超在中国的水土不服一直如此，甚至随着国内电商购物和生鲜线上化的不断升级，人们的选择余地越来越广，留给“山姆们”改变的时间也越来越少了。